今天下班前，接到领导电话通知，让班上人去领粽子，这消息让班上很多人都兴奋不已。大家盼了很久，之前，看着海澜集团的员工下边那提着印有海澜集团LOGO的咸鸭蛋礼盒，真是让人羡慕，羡慕的不是那几个鸭蛋，羡慕的是他们领到对员工的那份关心、待遇和福利。
当所有人都以为江苏阳光今年不发端午节粽子，终于，在端午节前的最后几个小时每个江苏阳光人都领到那份属于自己的端午节福利，这不仅仅是5个三珍斋的粽子和10几个高邮鸭蛋，更多是江苏阳光对员工的那份情、那份心。
下班时，我拎着沉甸甸的礼盒，往停车处走，下班回家的路上，我的思绪开始乱飞。让我回想起：2008年和2009年在亿玛客网络营销学院学习和工作的时候，和学员、同事一起过2个端午节的情景。那时，对于一个北漂的人而言，粽子是奢侈品，在端午节购买粽子更是非理性的消费行为。
记得，端午节那天北京城的所有大超市几乎都是人满为患的，各品牌的粽子在端午节那几天总会供不应求，价格会被奸商们一路飞涨提价。理性的选择，那就是在端午节后去尝尝粽子的味道。
2008年，我刚到北京，人生地不熟，对朝阳区附近和姑姑家以外的地方都非常陌生。那一年端午节，在老北漂同学--冯斌的号召下，我们集结一期班上的学员和老师一起去爬了鹫峰和望京塔。我们绕过鹫峰收费处，从后山一条山路绕进了鹫峰园区。那是我第一次爬那么高的山，第一次意识到爬山登高的乐趣，第一次在异乡过端午节。没有粽子、鸭蛋的端午节，也很开心，那一天，我们都很累，却玩的很尽兴。
2009年，我成了是亿玛客网络营销学院的员工之一，那时，公司由新任校长杨毅老师全权管理。除了在网络营销课程及公司管理方面的体制调整、改革外，员工的福利也得到了很大提升。记得，当时杨毅老师是决定在端午节的时候，给公司员工每人发一箱饮料和一盒粽子，预算好像是80员/1人，待我们几个负责购买的端午节发放福利的人进入家乐福的时候，看着琳琅满目的粽子却完全拿不定主意，看得上眼的太贵，看起来凑合的显得没档次。在我们犹豫之际，杨毅老师决定买散装的小粽子，每人一大袋，既大方又实惠，在饮料方面可以说选择很多，百事可乐、红茶、绿茶、奶茶、啤酒等几乎一应俱全。
亿玛客网络营销学院是我踏上社会以来第一次领到公司或单位的节假日福利，感触很深。虽然，发的东西不多，但足可以看出领导对员工的关爱之意，那份不足百元的端午节福利，让我偷偷乐了好几天。在我看来，现在不少企业和个人单位，在节假日发放福利用品成了必不可少的一项工作。面对如今，中国劳动力市场就业人口众多，却无法满足劳动力市场需求。不是劳动力部足，而是劳动力的供求关系变化了。我觉得，企业能否留住可用、有用之才，从个人福利出发倒是不错的捷径之一。
对于像江苏阳光、中国海澜这样的上市企业，一万多名员工的规模，一百多块钱的人头预算，人手一份端午节的礼包，也并不需要花费太多钱，比起赚的，那些只是冰山一角。平时对员工多关心一点，多照顾一些，节假日的时候多为工人想象，考虑发点东西什么的。我想这样，一定可以大大提高员工对公司的好感度、信任度，提高员工的工作积极，员工平日少浪费一点材料，就可以为企业节约很多。毕竟，持续、均衡的劳动力输出才是一个公司最有力的保障，也是一个企业长远发展、持续发展的动力源。
对于那些只顾个人及股东利益的公司，不体谅员工心情，不顾及员工的辛苦，势必有一天会发展到像富士康员工连连跳。毕竟，人不是机器，没有感情，人是有血有肉、有思想、有感情的高级动物。如果，每个企业的领导或上级能对下级、员工多关心一点，多体谅一点，多考虑一点，那么，员工会罢工么？我想，同样会对公司好一点，考虑多一点。正所谓，公司为员工谋福利，员工为公司谋利润，这样的良性循环对公司、对员工又何乐而不为呢？
突然，想到这些，或许我不明白什么才是员工愿意付出劳动力的真正动力源。但我知道，除了钱以外，有些不值钱的福利品能温暖很多人的心。为什么来江阴新桥打工的外地人越来越少，招聘广告越来越多，应聘的越来越少，辞职的人越来越多。我想，很多其实都明白，小小的端午节，在很多人眼中只不过是一个传统的节日而已，不需要太多的考虑员工的福利、待遇问题。但谁又想过，没人打工，公司如何运作下去，看着订单没人做的滋味~
还是不谈这些了，端午节快到了，一起开开心心吃粽子，看世界杯吧。
祝：大家端午节快乐！
作者：陆晓东本文链接：http://www.lxdong.com/post/DragonBoatFestival-mood.html
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