最近，我总在折腾模版，也留意杨帆老师的网站策划博客那个Z-BlogCMS模版很久，但始终能力有限，而模仿未果。如果不是总在杨帆老师的博客打转，研究他的博客模版，学习他的网站策划，我或许根本不会注意到Google Sitelinks是什么?不会进一步去了解Google Sitelinks，而对一个网站而言，Google Sitelinks又代表了什么?

　　网上对于Google Sitelinks产生，描述及评论的文章并不多，至于如何让一个网站产生Google Sitelinks，我相信很多站长及seo一定很感兴趣，我个人觉得：拥有Google Sitelinks的网站是个人品牌及影响力的综合表现，只有在某些行业领域拥有一定权威及创新的意识的网站才可能获得Google Sitelinks。（如下图：杨帆老师的网站策划博客）

　　而Google Sitelinks是否代表其seo已经达到登峰造极的境界，我不敢轻易断言，因为我清楚，妄下结论的后果一定会被网友们的板砖伺候- -！。但同时我也注意到不少拥有Google Sitelinks的网站，seo做的一般都非常不错，在搜索引擎中表现出的权重非同一般。如：杨帆老师的网站策划博客，在百度里自然排名第二(昨天看的时候是第一，不知道郝超什么时候“杀”上来了)，在谷歌自然排名第一，在雅虎自然排名第一。

　　参考了kyx关于Google Sitelinks产生的原因，其中，站龄1年以上，主要关键词排名占据Google搜索引擎自然排名第一且稳定10个月以上，据我所知，杨帆老师的网站策划博客符合以上要求。由于不同的搜索引擎所用的算法也是不尽相同，同一关键词能同时占据百度及谷歌第一的网站应该并不多见，故我认为以Google搜索自然排名第一为准。众所周知，谷歌的自然排名相对百度而言也是相对比较稳定的，不会有大起大落之势。

　　另外，我还参考了黑色梦中seo博客对Google Sitelinks的分析，其博主郝聪认为：能否形成Google Sitelinks的标准是个人品牌及行业权威度的树立，拥有个性并蕴含创意的网站名、清晰的网站分类页面结构、网站内部链接顺畅，保证任何页面都有迅速返回首页功能、蕴含核心关键词的单页面访问量很大。

　　综合kyx与郝聪对Google Sitelinks的理解分析，另外在杨帆老师的网站策划博客获得Google Sitelinks的实例启发下，我总结一下，其中，以下三点是必须获取Google Sitelinks必须具备的：

　　1、其站龄需要达到1年以上，郝聪的博客是开博一年后获得的，杨凡的博客也是1年后获得的;

　　2、网站核心关键词在Google 排名第一达1年左右;

　　3、网页结构简洁清晰，站内链接清晰。

　　另外，网站获得Google Sitelinks还可能需要另外满足以下三点：

　　1、在某个特定的行业领域拥有一定美誉度、关注度及权威性，其中，日访问量、pr值、世界排名不作要求，但通常获得Google Sitelinks的网站流量一般不会差的;

　　2、网站品牌意识突出及在业界拥有一定的影响力，如：杨帆老师的网站策划博客打的是“创亿策划团队”的旗帜!创亿策划也渐渐成为继王通之后，较有影响力的网站策划品牌;

　　3、网站所选取的核心关键词一定是热门关键词，满足拥有百度指数，谷歌趋势等条件。

　　虽然，杨帆老师目前已经离开亿玛客网络营销学院，但是，通过杨帆老师的网站策划博客，我依然了解和学习到不少关于网站策划的最新知识。如果我不认识杨帆老师，如果杨帆老师的网站策划博客没有获得Google Sitelinks，或许我根本不会在意那些排名第一的网站下面的栏目导航，我不会知道原来那个叫Google Sitelinks，更不会写这篇分析Google Sitelinks的文章。

　　最后，我想说，非常感谢杨帆老师，是你的网站策划博客给我的启发，让我发现不足，不断学习，不断改良!现在，我有些后悔莫及，后悔当初自己没有认真地听你讲网站策划和SEO课，没能将你教的全部转化为自己的知识贮备。

　　注：其它搜索引擎如有道，百度等都有Sitelinks，其原理应该同理可推。更多关于Google Sitelinks的知识，请留意谷歌官方动态。

　　广告策划小组名单：

　　在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。

　　目录：

　　在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

　　前言：

　　在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。

　　正文：

　　第一部分:市场分析

　　这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

　　一、营销环境分析

　　1.企业市场营销环境中宏观的制约因素。

　　(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：

　　· 总体的经济形势

　　· 总体的消费态势

　　· 产业的发展政策

　　(2)市场的政治、法律背景：

　　· 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?

　　· 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?

　　(3)市场的文化背景，

　　· 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?

　　· 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?

　　2.市场营销环境中的微观制约因素。

　　· 企业的供应商与企业的关系

　　· 产品的营销中间商与企业的关系

　　3.市场概况。

　　(1)市场的规模，

　　· 整个市场的销售额

　　· 市场可能容纳的最大销售额

　　· 消费者总量

　　· 消费者总的购买量

　　· 以上几个要素在过去一个时期中的变化

　　· 未来市场规模的趋势

　　(2)市场的构成，

　　· 构成这一市场的主要产品的品牌

　　· 各品牌所占据的市场份额

　　· 市场上居于主要地位的品牌

　　· 与本品牌构成竞争的品牌是什么?

　　· 未来市场构成的变化趋势如何?

　　(3)市场构成的特性，

　　· 市场有无季节性?

　　· 有无暂时性?

　　· 有无其他突出的特点?

　　4.营销环境分析总结。

　　(1)机会与威胁

　　(2)优势与劣势

　　(3)重点问题

　　二、消费者分析

　　1.消费者的总体消费态势。

　　· 现有的消费时尚

　　· 各种消费者消费本类产品的特性

　　2.现有消费者分析。

　　(1)现有消费群体的构成，

　　· 现有消费者的总量

　　· 现有消费者的年龄

　　· 现有消费者的职业

　　· 现有消费者的收入

　　· 现有消费者的受教育程度

　　· 现有消费者的分布

　　(2)现有消费者的消费行为，

　　· 购买的动机

　　· 购买的时间

　　· 购买的频率

　　· 购买的数量

　　· 购买的地点

　　(3)现有消费者的态度，

　　· 对产品的喜爱程度

　　· 对本品牌的偏好程度

　　· 对本品牌的认知程度

　　· 对本品牌的指名购买程度

　　· 使用后的满足程度

　　· 未满足的需求

　　3.潜在消费者。

　　(1)潜在消费者的特性，

　　· 总量

　　· 年龄

　　· 职业

　　· 收入

　　· 受教育程度

　　(2)潜在消费者现在的购买行为，

　　· 现在购买哪些品牌的产品?

　　· 对这些产品的态度如何?

　　· 有无新的购买计划?

　　· 有无可能改变计划购买的品牌?

　　(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，

　　· 潜在消费者对本品牌的态度如何?

　　· 潜在消费者需求的满足程度如何?

　　4.消费者分析的总结。

　　(1)现有消费者，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 重要问题

　　(2)潜在消费者，

　　· 机会与威胁，

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点，

　　(3)目标消费者，

　　· 目标消费群体的特性

　　· 目标消费群体的共同需求

　　· 如何满足他们的需求?

　　三、产品分析

　　1.产品特征分析。

　　(1)产品的性能，

　　· 产品的性能有哪些?

　　· 产品最突出的性能是什么?

　　· 产品最适合消费者需求的性能是什么?

　　· 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;

　　(2)产品的质量，

　　· 产品是否属于高质量的产品?

　　· 消费者对产品质量的满意程度如何?

　　· 产品的质量能继续保持吗?

　　· 产品的质量有无继续提高的可能?

　　(3)产品的价格，

　　· 产品价格在同类产品中居于什么档次?

　　· 产品的价格与产品质量的配合程度如何?

　　· 消费者对产品价格的认识如何?

　　(4)产品的材质，

　　· 产品的主要原料是什么?

　　· 产品在材质上有无特别之处?

　　· 消费者对产品材质的认识如何?

　　(5)生产工艺，

　　· 产品通过什么样的工艺生产?

　　· 在生产工艺上有无特别之处?

　　· 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?

　　(6)产品的外观与包装，

　　· 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?

　　· 产品在外观和包装上有没有缺欠?

　　· 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"

　　· 外观和包装对消费者是否具有吸引力?

　　· 消费者对产品外观和包装的评价如何?

　　(7)与同类产品的比较，

　　· 在性能上有何优势?有何不足?

　　· 在质量上有何优势?有何不足?

　　· 在价格上有何优势?有何不足?

　　· 在材质上有何优势?有何不足?

　　· 在工艺上有何优势?有何不足?

　　· 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?

　　2.产品生命周期分析。

　　(1)产品生命周期的主要标志

　　(2)产品处于什么样的生命周期

　　(3)企业对产品生命周期的认知

　　3.产品的品牌形象分析。

　　(1)企业赋予产品的形象，

　　· 企业对产品形象有无考虑?

　　· 企业为产品设计的形象如何?

　　· 企业为产品设计的形象有无不合理之处?

　　· 企业是否将产品形象向消费者传达?

　　(2)消费者对产品形象的认知，

　　· 消费者认为产品形象如何?

　　· 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?

　　· 消费者对产品形象的预期如何?

　　· 产品形象在消费者认知方面有无间题?

　　4.产品定位分析。

　　(1)产品的预期定位，

　　· 企业对产品定位有无设想?

　　· 企业对产品定位的设想如何?

　　· 企业对产品的定位有无不合理之处?

　　· 企业是否将产品定位向消费者传达?

　　(2)消费者对产品定位的认知，

　　· 消费者认为的产品定位如何?

　　· 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?

　　· 消费者对产品定位的预期如何?

　　· 产品定位在消费者认知方面有无问题?

　　(3)产品定位的效果，

　　· 产品的定位是否达到了预期的效果?

　　· 产品定位在营销中是否有困难?

　　5.产品分析的总结。

　　(1)产品特性，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　(2)产品的生命周期

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　(3)产品的形象，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　(4)产品定位，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析

　　1.企业在竞争中的地位。

　　· 市场占有率

　　· 消费者认识

　　· 企业自身的资源和目标

　　2.企业的竞争对手。

　　· 主要的竞争对手是谁?

　　· 竞争对手的基本情况

　　· 竞争对手的优势与劣势

　　· 竞争对手的策略

　　3.企业与竞争对手的比较。

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　五、企业与竞争对手的广告分析

　　1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。

　　· 开展的时间

　　· 开展的目的

　　· 投入的费用

　　· 主要内容

　　2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。

　　· 广告活动针对什么样的目标市场进行?

　　· 目标市场的特性如何?

　　· 有何合理之处?

　　· 有何不合理之处?

　　3.企业和竞争对手的产品定位策略。

　　4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，

　　· 诉求对象是谁

　　· 诉求重点如何 "

　　· 诉求方法如何

　　5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。

　　· 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?

　　· 广告创意如何，有何优势?有何不足?

　　6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。

　　· 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?

　　· 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?

　　7.广告效果。

　　· 广告在消费者认知方面有何效果?

　　· 广告在改变消费者态度方面有何效果?

　　· 广告在消费者行为方面有何效果?

　　· 广告在直接促销方面有何效果?

　　· 广告在其他方面有何效果?

　　· 广告投入的效益如何?

　　8.总结。

　　· 竞争对手在广告方面的优势

　　· 企业自身在广告方面的优势

　　· 企业以往广告中应该继续保持的内容

　　· 企业以往广告突出的劣势

　　在给你总结下：广告策划的特征

　　广告策划是广告经营单位受广告主的委托，为实现广告促销目标，对企业广告传播活动的战略和策略进行的整体运筹规划的活动。

　　广告策划一般有两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划;另一种是系统性的，即为规模较大的、一连串的、为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划。

　　广告策划作为一个动态的系统过程，具有如下的特征：

　　(一)具有指导性

　　广告策划是对广告整体活动的策划，策划的结果就成为广告活动的蓝图，所以广告策划对整体广告活动具有指导性，它指导广告活动中各个环节的工作以及各个环节的关系处理。

　　(二)具有整体性

　　广告策划作为一个整体，是由若干相互联系和相互作用的要素所构成的有机系统，它涉及广告活动的方方面面，策划时要考虑周到。

　　(三)具有事前性

　　从广告程序上看，广告策划是在广告活动开始之前进行的。广告活动中所涉及的广告目标、对象、媒介、预算、设计、制作等都必须事前确定。因此，在进行广告策划中要考虑到各方面的因素，特别要注意做好调查研究工作，对企业生产与营销，市场环境与机会、竞争的对手的状况，都要胸中有数，确保广告策划的主观性客观性相一致。

　　差不多 就这样呢 8，9不离10 这样写出来就可以，合作的具体分工等什么的，你可以在计划书里自己体现去。

        在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行一系列必要的相关市场调研及分析等。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。只有详细的规划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行下去，在网站建成以后也不需要重新策划，从而给长期发打下牢固坚实的基础。

        但事实上，往往这样的网站策划不能一次性达成，相反，在网站策划进行前后，由于企业领导及网站策划者本身的原因，网站策划工作容易进入以下三大误区：

        一、网站策划案受到企业领导的个人喜好或网络管理技术人员的个人偏爱来左右。

        这是很多企业中存在的问题。要知道企业网站不是建给自己看的个人网站，而是用来宣传企业，传播企业文化和品牌的，所以网站的策划应该是围绕顾客的需求来实施。笔者规划过的企业网站凡是企业领导或企业网络技术人员参与过多的，基本上效果不是很理想，而那些全权委托给我们的企业网站基本上都非常成功。企业网络技术人员多数虽然了解一定的网络知识，但从其视野知识面等各方便来说都比较欠缺，思维比较容易个人情绪化，这对企业的发展是不利的。

　　二、网站策划前，不经调研匆匆上马。

        据了解，有些企业想到建网站会恨不得几天之内把网站建设好，这种急功近利的心态对企业网站建设很不利。企业网站建设应该有长期的规划和打算，如资金投入预算、人力投入等，并给网站策划公司一定的调研时间，策划公司也应该和企业多沟通，给网站策划专业人士充足的准备和调研时间。网站策划绝非一朝一夕可以完成事，不经调研的策划都是不合格的，再号策划创意也需要花时间进行必要的调研。

　　三、企业领导畏惧互联网，全权交给手下去做。

        这种敢于放权的做法是好的，但如果企业领导不去关心了解互联网，没有全局观念，网站和企业传统生产营销就会脱节，不利于企业信息化建设，因此企业领导应该多接触互联网，并与网站策划者保持一定的沟通和交流。因为，网站策划者一般都具备应用科学的思维方法，进行情报收集与分析，对网站设计、建设、推广和运营等各方面问题进行整体的网站策划，并提供完善解决方案的能力，如果在与其交流过程中，你发现其没有，那么你可以考虑换一个更加专业的策划团队或个人。

         网站策划绝非策划一个人的事，无论企业领导还是策划团队或个人，都应该意识到以上三点，走出网站策划的误区。一般正确的网站策划书中应该体现的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会相应增加或减少。一份合格的网站策划书一般需要反复调研，反复修改的。

        面试结束，我最不愿意看到，最不想听到，那最可怕的一幕就是这样发生的：经过与面试管交流的10几分钟后，她面带微笑，应该是笑里藏刀才对，轻声细语地对我说：“不好意思，我们公司想招聘的网站策划是需要有多年工作的，你的情况与我公司。。。”待她说完，那感觉就像是时间已经过了好久，我起身点了点头，感觉很尴尬，依然礼貌地回了一句：“没关系！”，然后，迅速离开了陌生的卡多网。

        回到寝室，我仔细回忆了卡多网面试主管多问的几个问题“你认为网站策划是做什么的呢？你有过成功的网站策划经历么？如果我雇佣你，你准备怎么做策划呢？”，不知道是不是，面试的时候紧张还是我在网络营销学院学的不够扎实，还是杨帆老师教的我没理解透彻。躺在床上想的时候，我发现想的和当时我支支吾吾所说的那些比起来根本就是两马事。

        后来翻阅了一些资料，与杨帆老师和其他学员一起讨论这几个问题的时候，他们给我讲了很多关于网站策划的理论，顿时我豁然开朗了许多，原来学习网络营销了这么久，还有很多我不懂的地方。

       下面是我整理的一些资料关于网站策划究竟是策划什么：

　　市场定位策划

        就是建立一个网站，营销型网站，如何来钱？网站的目标群体是哪些人？这些人给我带来多少收益？怎么让他们心甘情愿的花钱，这是网站策划的第一步，也是最关键，最重要的一步。

　　如今的互联网IT市场，什么人都有，做什么的都有，什么异想天开、天马行空的网站一应具全。在中国互联网领域里，只有你想不到的，没有我做不到。但是，真正能赚到钱的有多少？这一点，所有做站的站长朋友比我这个菜鸟应该懂的多吧？你赚钱了吗？网站有流量不一定能赚到钱。

        做网站就好比开工厂，都是从包装品牌（策划）开始，然后投入批量生产，最后通过销售产品赢得利润。因为市场定位策划是基础性的保证，所以必须要只有对这个前提进行策划并且一目了然心中有数之后，才可以放心的大胆地让你的“IT工厂”烧钱下去。

　　要做好第一步以及以后的每一步都仔细慎重思考，究竟要做什么类型的网站？是做商业网站的话，那就要考虑，要做地区门户网站，旅游咨询网站，电子商务平台，游戏交易网，社区娱乐网站还是其他什么网站？

　　其实这些都是扯淡的，如果不是为了我们这些“所谓的IT人”能更好的忽悠行外人，其实，网站根本没什么好分的，网站就是网站，就是让网民看、用、玩的一个消磨，打法时间的一个平台，一个页面。

　　因此，做这一步工作的首要工作应该是将自己置身于行业内，忘记所有的，你所谓的“专业的网络营销知识，网站策划理念等”，假设，你只是一个普通人，一个网民，思考一下你的上网的目的和习惯，如果你来到这个网站是为什么，怎么样我才回购买该网站的产品或服务，才是最重要的。

　　迎合网民需求、符合网民习惯，就是迎合了市场需求、引导了市场需求，只要找到了市场需求的点，才可以说是对市场定位策划做到位，做好网站策划的第一步。

　　赢利模式策划

　　思考清楚未来的市场在哪里，知道了谁可能会给钱，这还远远不够。接下来，我们需要继续思考，我们需要用什么方式让他们开开心心的给钱，事后也不抱怨和不满，但决不是用欺骗的手段浑水摸鱼。这就是对网站的赢利模式进行策划。

　　运营模式策划

　　以上，我们已经解决了的两个基础性工作，不过，革命尚未成功，同志仍需努力。就开是对运营模式进行思考策划。所谓的运营的模式，就好比，我是多卡网的老板，我打算自己亲自去操作管理这个项目，还是请一个专业的IT团队来帮我操作管理这个项目？当然，我不是多卡网的老板：）

       运营一个网站，包含着方方面面，包括如何组建团队、如何网站(产品)开发、由谁来监督负责、如何测试、如何做推广、如何做宣传、如何拓展市场等等。。。

　　成本预算策划

　　这步是决定是否投资的关键一步，也是网站策划的最关键一个环节，也是最头疼的问题（关于利害关系的问题一般很头疼的）。说白了，就是要做这个网站，要花多少钱？这些钱都花到哪里去?这些工作，如果是大公司，那么投资大额资金的时候，需要召开董事会，如何让董事们安心同意投资，这作为网站策划人，都要为投资人考虑得清清楚楚，以方案的形式详详细细地写出来。

　　收益评估策划

　　说实话，这个工作的确不好做，风云变化的IT行业，如同2008年的股市，北京的楼市一般，这些谁也说不好。但一定要做，要不你策划了，让公司同意做一个网站，最后连做一个网站可以有什么收益都不知道，谁会同意去做呢？虽然，大多企业的老总只追求结果，不注重过程，但如果，你连给人想象和值得考虑的机会都没有的话，那么你说，别人又怎么会认同和满意呢？别人的钱不好挣，那是拣来的，偷来的，抢来的。

　　收益评估策划应注意分析市场容量、网站产品的定价策划、收费模式定位、后续服务定位，这些工作也是必不可少的。

　　网站系统策划

　　前面的都是明确做网站的准备工作，以下是真正做网站的时候所要考虑的。这就考验一个网站策划人的真正的专业水平和经验了。如果不想整个网站出现什么布局不规范，功能重叠、内容混乱、系统繁琐等问题，那么就认真对待这个工作吧。

　　将整个网站，象做流水线一样描述并且表达出来，这算是对网站系统策划的要求了。但是，如何做好这个工作，是对一个网站策划人的逻辑表达能力、系统概括能力和综合统筹能力的终极挑战了。如果将这个工作做好了，那么，负责网站建设的技术员会大力感谢你的，他不需要再去重复考虑你考虑过的问题，可以象傻瓜一样工作了。

        突然想起，卡多网面试主管和我讲的：“她公司需要一个懂策划，又懂网站建设的人，不知道是我听错了还是记错了。不过，貌似懂策划又懂技术，还要有几年工作经验的人貌似现在很少耶，该不会是我孤陋寡闻了吧？

　　网站数据库策划

　　这个工作是非常重要的，对一个网站的数据库的描绘性设计是真正数据库设计之前的定位工作。只有明确了这个工作，技术员才可以更好进行数据库构架。如果你不想你的网站做好后一个死板样的话，想要随时增加功能或者其他什么的话，那就在这个地方多花些心思。

　　网站功能策划(用户体验策划)

　　此项工作属于用户体验策划里的一个环节，那就是整个网站的功能构架、描述和设计，并且整个网站功能的系统性操作流程。（假如你是用户，如何在网站上通过这个功能轻松地转化到使用另一个功能）的设计。

　　网站内容策划(用户体验策划)

        也是用户体验策划中的第二环节，网站内容是满足访问需求的必备要求，没有实在内容的网站就是一个空壳，即使宣传再好，没有实质性的内容是留不住访问者的。所谓的内容就是网站所提供的服务及文章内容。那可以说是网站编辑类的文员所做的工作，作为策划必须得告诉编辑该怎么做，做什么。那就是对整个网站的内容进行定位策划，最好能结合SEO理论和SEO要则，那样做站，对搜索引擎更友好，让搜索引擎更快，更即及时地抓取你网站内容，排名的位置越考前靠前，越容易被更多的潜在用户访问。

　　网站页面策划

　　这个环节就更不用多少了，长时间做站的站长应该深有体会了，经验告诉我们，了解SEO对这个有帮助，至于参加什么SEO培训那倒不必了，做自己该做的就够了。网页策划目的是如何做到让搜索引擎更多的收录和关注，如何作到让网页符合网民的习惯、如何做到让网页打开速度更快，这些问题，目前而言，很多时候和想的大有出入，所以，做自己该做的就够，美观，实在，真实绝对够了。

        面试失败后的几天，我查阅了不少关于网站策划的文章和资料。面试失败最主要的原因，我个人觉得不是没有工作经验的缘故，应该是我回答面试主管的那几个问题和她心里想的有出入吧？而且还是支支吾吾的表达出来的，换成别的主管，我相信我也不会PASS的吧。

        回忆面试前，我犯了三大忌：

        首先，接到面试电话时，我可能太高兴，太意外以致于都没问“卡多网”客服，公司所招聘的职位是什么？没问职位，那么自然就没有对面试做准备了。

       这应该是其二吧，对面试没有准备，连公司做什么都不了解，对面试也不准备点什么，自然难以招架面试管提出的问题了，也难怪我当时会支支吾吾。

       最后，面试时我的不成熟，不够自信，不够稳重让我与这个职位擦肩而过了。成熟，我的年龄和不成熟的外表已经出卖了我；自信，在面试管面前略显保守，没能在最段时间内把自己的特长，优点和成功案例等在面试管面前表达出来，让面试管了解你的优势和能力，当然，认不认同又是另一回。

       建议，不要毫无根据的夸夸其谈，说的话与简历上所描述的和实际情况不可以有太大的出入，否则，面试管会因为你的“不诚实”将你out！面试了2次，自己总结的一点，希望下次我自己不再犯同样的错，给准备面试的朋友一点参考建议。

       很庆幸，卡多网的女主管没有“狠毒”的评价我，打击我，至少没有当面。今天，决心写下这篇文章，一是重新定位自己对网站策划到底策划什么做个系统的理解和反思，二是纪念我在面试卡多网“网站策划”职位时被当场OUT吧！